第三十五章 不要怕，继续上（4） (第2/2页)

好了——不属于孔蒂尼但可能属于老婆、孩子和情人，这不一样么！

    最后上台表态的是联合防务，其他没有多说，因为大多是秘密研发的，唯独子弹提了一嘴：“……65子弹生产200万发，79子弹生产100万发……”

    孔蒂尼忍不住又打断了：“65子弹停产，全力生产新式子弹，全年500万发，其中79弹药400万，12.7弹药100万，明年再翻一倍到1000万发！”

    “总裁，没这么多订单啊？”

    “会有的，别到时候完不成就好！”孔蒂尼朝对方笑笑，“那些机枪可不是摆设！”

    很多人心里明白了：北非石油警卫的战事规模可能比他们想象得还要大。

    3天会议最后一项议程是综合评定与荣誉表彰，这也是孔蒂尼从后世引入的先进理念——整个集团子公司对照业绩责任书进行考核评定，分A、B、C、D四挡，A类为超额完成业绩，社会反响良好；B类为完成或基本完成业绩；C类为未完成，但差距不大或可以改进；D类是严重未完成，且社会反响恶劣。

    在考核系统中，A类一般分布10-15%，员工年底加发薪酬额度15%；B类分布在75-80%，薪酬按预算执行；C类分布10%，薪酬扣减20%；以上三类进行强制分布，D类不执行强制分布，但执行一票否决——负责人下台，员工减薪25%。

    一般说来，连续2年C类就要调整负责人位置，同时还要执行末位淘汰制度——现在商学院很喜欢从联合集团取经，他们形象地把末位淘汰制度形容为十一抽杀令。

    之所以要引入这些制度，是因为联合集团快速扩大后已隐隐约约有了管理失控的问题，孔蒂尼不可能停下来等管理规范化，他只能不断从外界引入专家来帮助进行执行他从后世导入的管理理念，其实他自己很多时候也是似懂非懂——他在公司里不过一个专家组首席成员，知道什么公司运营和管理，有限的那一点还是道听途说来的。

    但即便这样零敲碎打的管理知识，到这个企业管理还远远谈不上的时代，居然能被专家们吹捧为管理大师。

    今年A类指标给了戈培尔分管的文化和创意板块——不但几个子公司全部有盈利，而且拍摄的电影获得好评，连首相办公厅都发函来表示感谢；另一个指标给了里奥分管的金融板块——综合融资成本降低了0.4%个百分点，顺利实现了10亿公司建设债券的发行，而且联合银行在弗朗西斯科领导下顺利吃下南方银行并进而成为意大利第三大银行。

    贝蒂所在的联合收音机和无线电去年是A类，不过今年没有特别扎眼的成绩，于是和大多数公司一起列入了B类。

    最后是公布C类，其实A、B两类公布后，C类自己就清楚了：

    第一个C类获得者是联合米兰：俱乐部在联赛中投入排名第一，结果赛季结束排名只有第9，还在同城德比中输了两次，和尤文图斯交手也一负一平，考核委员会一致同意授予C类。但联合米兰特殊性在于俱乐部主席是孔蒂尼自己，于是他只好站起来当着众人作检讨，自我批评对球队关心不够——在瑞士陪维维安哪有时间，别说现场去看球，连球队新换的球员都认不全，能拿第九还算是比较争气了。

    孔蒂尼信誓旦旦表示：“米兰球场明年会正式落成，我相信能够打一个翻身仗，至少要拿回来一个奖杯！”

    对总裁检讨这件事，下面人也就是乐呵乐呵，因为下面员工的薪水早就扣掉了，总裁薪水扣不扣也就是这么回事，关键总裁做检讨比较好玩——说明考核委员会还是公正的。

    第二个C类获得者是联合建材：类似于砖瓦这种普通产品联合集团是不屑干的，联合建材的主营业务是玻璃、混凝土、涂料、油漆和瓷砖。结果连续三个月被联合建筑、联合地产投诉，说他们生产的部分玻璃不行，有大量气泡，然后督导组和质检组介入后又发现油漆和部分涂料也存在问题，需要返工——为防止舞弊，督导组和质检组孔蒂尼聘请的都是外国专家，瑞士、捷克、奥地利、德国、美国等，防止沆瀣一气。

    实际上联合建材其他经济指标完成得非常可以，产量也超过了预算，但就是因为过于追求产量和速度，最后导致了最后品质控制不严。面对明晃晃的C类黄牌，负责人也只能抱头苦笑：辛辛苦苦超额完成的指标还不够C类扣罚的，可他也不敢抱怨投诉他的建筑和地产公司，因为如果他们不投诉，将来交付后出问题被投诉，那时候责任主体就在他们自己身上了。总经理扣点钱还无所谓，如果辛辛苦苦一年回去告诉员工扣薪20%，非爆炸了不可！

    要知道光扣薪还不算，评为C类后，年度内部考核优秀名额减少，下一年工人新村分配名额减少，管理层晋升和加薪冻结，都是一系列问题。所以他只能看着戈培尔、里奥、弗朗西斯科等人去领总裁特别奖——价值100万里拉的金条，自己在心里盘算如何回去和工人们做检讨——这口可真难开啊……

    Ps：大章节，3500……